北京住总讯 1月15日，住总集团召开2026年度“防风险、促发展”法治系统工作推进会，旨在深入贯彻落实城建集团法治工作部署，持续提升企业依法合规经营水平，切实增强防范化解重大风险能力。集团公司党委副书记、总经理常江，副总经理蔡永立、总会计师刘旭光、总法律顾问刘云萍出席会议。总部相关部门负责人，所属单位主要领导、经营及法务主管领导、法务部门负责人参加会议，蔡永立主持会议。

会议紧紧围绕“防风险、促发展”主题，系统总结回顾过去一年集团法治建设的成效与不足，深入分析当前面临的形势与挑战，并就下一阶段法治建设重点任务进行动员部署。工程总承包二部、住四公司、科贸公司三家单位负责人分别进行述法汇报，刘云萍通报了集团2025年度法律纠纷案件情况，结合典型案例剖析管理问题，并提出下一步具体措施要求。会上还组织观看了住总集团编制的《施工过程经营证据指引》系列宣传短片，以形象生动的方式阐释依法经营、规范取证、夯实维权基础的重要意义与方法路径。
最后，常江对集团法治工作予以充分肯定，并对下一阶段法治建设工作提出明确要求：
一是要强化内控执行，筑牢管理根基。坚决杜绝“重制定、轻执行”现象，2026年度，集团及所属各单位要进一步强化基础管理，将推进制度执行落地作为重点工作。针对发现的管理问题要及时、严肃追责，切实做到“问题整改在当下，责任落实到个人、管理提升在日常”。集团层面要开展专项督办，推动形成“有制必行、违制必究”的健康管理生态。
二是要统筹市场开拓与风险防范，严守合规底线。要坚持开拓与风控并重，在积极开拓市场的同时，坚决守住风险底线，严禁为承接业务而忽视风险、盲目跟进。特别要审慎研判外埠项目，把风险防控摆在更加突出、重要的位置。重视书面留痕，切实把依法合规经营作为不可逾越的底线。
三是要强化“一把手”风险意识，压实法治责任。各单位主要领导要切实履行法治建设第一责任人职责，牢固树立法律意识、合规意识、风险意识，坚守底线思维。要在内部管理上持续下功夫、做细活，不断提升企业治理水平。坚持积极维权与市场维护兼顾，针对主诉案件，起诉前二级单位一把手必须与对方进行正面沟通，穷尽谈判路径后方可提起诉讼，着力提升纠纷化解实效。
四是要坚持实事求是，强化信息沟通与风险研判。日常沟通要做到直面问题、坦诚清晰，严禁避重就轻、隐瞒信息。加强风险研判机制，全面客观、深入分析问题，为依法决策和风险处置提供可靠依据。
会议强调，要以习近平法治思想为指导，坚定信心、锐意进取、扎实工作，坚持法治思维引领，践行依法合规经营，为谱写“十五五”时期住总集团改革发展的新篇章作出更大贡献！