要立足和聚焦工程主业，优化区域市场结构和业务结构，加大基础设施业务领域和外埠市场开拓力度，做优增量。坚持“四清晰一分明”、“四个不能变”原则，提升经营效益。做大做强工程总承包，推动智慧建造，带动全产业链协同发展。
要统筹好增效益与防风险的关系、盘活存量与做优增量的关系，优化地域、结构、节奏布局。推动一级开发控规模、降负债，实现轻资产运营。引导二级开发精准拿地、快速周转，提高营销能力、盈利能力；强化资产运营，投资开发增量资源，升级改造存量资源，丰富资产经营业态和办公空间、综合及社区商业、长租公寓等多条产品线。
要依托集团生产性服务业的资源禀赋，聚焦智能制造和绿色建材生产供应，突出主业，加大改革，通过资源整合、业务融合、管理契合和信息聚合，对内围绕集团主业，提供全方位服务，释放服务版块产业效能，对外将规模优势转化为市场优势，以优质产品、统一标准、高效服务拓展城建服务内涵，提升产业链维度，拓展“N ”优质BU单元经营主体，提高市场竞争力。
要依托住总集团技术研发中心、技术交流中心、培训中心和成果转化中心、北京建筑节能研究发展中心，多年来在建筑节能、超低能耗和零碳建筑研究应用方面保持行业领先优势。建成北京市首个零碳建筑改造示范工程——光熙门北里29号，是展示企业零碳建筑应用技术的窗口。
